So zlepšovaním životnej úrovne ľudí a zvyšovaním spotreby sa nominálna hodnota postupne stala trendom masovej spotreby, najmä novovznikajúce spotrebiteľské skupiny, ako sú post{0}}, venovali nominálnej hodnote väčšiu pozornosť než ktorákoľvek predchádzajúca generácia. Keď funkcie domácnosti majú tendenciu byť rovnaké, vizuálny vplyv, ktorý prináša „nominálna hodnota“, môže často ovplyvniť ich rozhodnutia a sú ochotní akceptovať vyššie ceny.
Za svoju krásu sú ochotní zaplatiť nielen kvôli svojej vlastnej kráse, ale aj kvôli kráse svojej rodiny. Aj keď nemajú vysokú ekonomickú kapacitu, prikladajú veľký význam jedinečnému štýlu a krásnemu priestoru miestnosti a odmietajú rovnaký štýl dekorácie a vzhľad.
V súčasnosti je medzi mladými ľuďmi obľúbená moderná jednoduchosť, elegancia, nový čínsky štýl a nový klasický štýl. Čo sa týka mäkkých predmetov na každodenné použitie, ako sú posteľné obliečky a ozdoby, ktoré sa dajú ľahko vymeniť, frekvencia výmeny je častejšia ako pri generácii post{0}}sa post{1}}, čo poháňa vývoj panvových výrobkov pre domácnosť.
Dôvodom je životný štýl a zmysel pre dizajn, ktorý vytvárajú. Aj keď ich cena nemusí byť najlepšia, stále sú jednou z obľúbených značiek, keď si mladí ľudia kupujú výrobky do domácnosti.
Vzhľadom na to by domáce podniky zaoberajúce sa zariaďovaním domácností mali neustále prelomovať dizajn, technológiu, štýl a ďalšie aspekty, vytvárať „estetickejšie“ domy a neustále uspokojovať potreby mladých ľudí v oblasti personalizácie, vysokej krásy a vysokej kvality.
"Generácia nakoniec zostarne, ale vždy budú existovať mladí ľudia." Každá generácia má inú životnú filozofiu a iné názory na štýl bývania. Bez ohľadu na to, aký trend sa rozhodnú domáce podniky nasledovať, v podstate ide o zlepšenie života ľudí.
A mali by sme vyrábať výrobky pre domácnosť, ktoré sú skutočne obľúbené u post{0}} generácie. Nie je to samozrejmosť, ale pochopiť životné podmienky mladých ľudí a počúvať ich skutočný hlas.
Dobrý výrobok pre domácnosť potrebuje, aby dizajnéri začali od ľudí a mysleli za ľudí.
